1月7日，公司为一线销售人员组织在线培训，国内及国际三位销售总监围绕公司重点项目复盘、OA具体任务案例进行分享，与参与任务的关键岗位互动交流。
服务总监和制造总监针对公司全年ITR（内部、外部）问题进行复盘培训，人事行政部经理针对公司变革、年度培训情况进行总结。
会议上，各部门总监都对自己2022年的工作总结暨2023年的工作计划进行了汇报。国际市场部唐总分别从2022年度业绩情况，团队建设与市场规划，组织架构与新人培养等方面，对2022年工作进行梳理及总结，并及2023年工作做出规划，鼓励国际市场团队2023年继续前行，取得更好的成绩。
国内营销中心李总汇报了2022年大连营销中心的业绩情况，并对近六年的回款情况进行复盘，对销售费用、销售结构进行数据分析，提出2023年工作规划思路，提出要加强任务、协同等流程工作方法和应用，并多利用展会等营销机会，加强终端客户走访。
国内营销中心罗总对2022年深圳营销中心四大区业绩情况，2022年团队建设情况、人员结构、销售结构及销售费用进行分析与总结，并提出2023年计划目标，年度四大区目标分解，对2023年目标完成充满信心。
公司董事长张总对2022年全年工作进行总结，并在会上对2023年工作提出以下几点要求：
1.从四个层面提升企业管理水平
公司全体管理者要从财务层面、客户层面、内部运营层面及学习成长层面全面提升企业管理水平，在2022年管理变革基础上，持续把公司战略落到实处，提升个人、团队对战略的价值。
2.从四个架构细化蓝图设计
2022年我们深入学习了“一体四面”的企业架构思维，接下来要集中聚焦业务目标和业务问题解决上，从业务架构、信息架构、应用架构和技术架构四个关键要素上下功夫，进行流程架构思维逻辑梳理，统筹协调流程、组织、人力、制度相关企业操作系统及IT适配。
3.加强人才培养
2022年是极不平凡的一年，在这一年里，有奋斗多年为普传做出卓越贡献的老同志离开，也有初出茅庐的新生力量加入。
公司始终坚持以奋斗者为本的价值循环理念，2023年在人才梯队建设方面，无论是对公司还是对各级管理者，都提出了新的命题和新的考验，公司将会投入更大的成本，广发“英雄帖”，诚邀“天下英雄”加入我们。
最后一项议程，是为年度销售经理颁奖。在2022年全年销售工作中涌现出一批销售精英及团队，为公司做出了卓越的贡献。
表彰是对付出的肯定和奖励。通过表彰一个员工，带动一批员工，用楷模的力量，激发大家的工作干劲和工作热情。希望每一个普传人都以标杆为榜样，与公司同心、同力、同向、同行，奋发作为，开拓进取，共战市场风雨，共创美好的明天！
未来，加油！
踔厉奋发，勇毅前行！
